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改革创新求突破 高质发展开新篇 | 和为永泰2023年度总结大会顺利召开
发布时间：
2024-02-19
作者：
张法军
分类：
公司新闻
2024年2月4日，和为永泰企业集团召开2023年度总结大会。
为提高会议效率，精简会务环节，总结大会采取线上线下和远程视频方式，在北京、深圳和灌南同步举行。
集团各子公司、各部门及业务板块负责人、部分员工进行述职述绩汇报。
集团董事长费云健作了题为“改革创新求突破 高质发展开新篇”的大会报告。
费云健指出，2023年，和为永泰克服许多不利因素，在以下方面取得了突破，形成亮点：
1.深化发展理念：公司上下以“创新 高效 健康 和谐 共富”的新发展理念，统一经营思想，明确发展目标；
2.管理改革步伐加快：以“砸掉老板桌”方式，推动全体员工解放新思维，向内部管理要动能增效益。推进业财融合改革。推动薪酬分配、人员定岗定责和绩效考核体系创新，激发组织活力；
3.研制效率逐步提升：研发团队的技术视野和市场意识持续提升，多款产品成功入围公安部警用装备采购中心协议供货项目；
4.服务质量收获赞誉：及时调整研发生产布局，细化国内市场营销策略，优化仓储运输调配。技术支持人员加大主动服务力度，充分满足客户需求，全流程服务质量获得广泛认可；
5.“走出去”战略稳步实施： 以优良的商业信誉获得英国MK5排爆服的中国区域独家代理权；泰国曼谷代表处正式开张运行，国际贸易势头猛进。
费云健强调，2024年，和为永泰将继续走高质量发展之路，坚持既有的发展定位，围绕五大新发展理念，开展各项工作。
1.彻底解放思想：公司全体员工要不断突破思维边界，挑开认知高度，为各位员工腾出更大更广的发展空间；
2.瞄准上市目标 稳步快跑：抢抓国家政策利好机遇期和科技板上市窗口期，加速拓展应急领域，整合高科技研发团队、优质合作伙伴，回归商业本质，增大市场体量，以尖端产品和领先技术快速驱动公司高质发展；
3.精准优化团队：通过人员定岗定责，以精简管理层级、提升赋能水平为核心，对管理团队进行优化调整；以扩大业务量、提高利润率为目标强化业务团队，整合区域板块，让能者挑大梁；以系统性的规范流程管理为重点，开放想象力，加强研发生产团队的优化组合；
4.丰富企业文化内涵 锤炼和为企业精神：开展丰富多彩、行之有效的活动，在公司内外营造相互沟通、相互包容的和谐共融氛围，形成真干事、干实事的你追我赶的大好局面，不断锤炼“爱岗敬业团结奋进”的和为企业精神。
总结大会结束后，参会人员围绕费云健讲话，深入讨论了新的一年工作计划安排。
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